كلية ابن رشد للعلوم الإدارية الأهلية بأبها، هي كلية أهلية تعمل تحت إشراف وزارة التعليم، تقع في مدينة أبها بالمملكة العربية السعودية. تأسست في عام 1420هـ الموافق 1999م بقرار وزارة التعليم العالي رقم 35/1/17781 المؤرخ في 4/9/1420هـ. تحت مُسمى كلية الأمير سلطان للإدارة والسياحة، وبدأت الدراسة بها بداية من العام الدراسي 1420/1421هـ بقسمي الطلاب والطالبات، حتى تم تغيير مسمى الكلية مؤخراً إلى كلية ابن رشد للعلوم الإدارية الأهلية في 4/11/1434هـ، وفق خطاب وزارة التعليم العالي رقم 114643وتاريخ 4/11/1434هـ.

وتعتبر كلية ابن رشد للعلوم الإدارية الأهلية بمثابة صرح تعليمي يتسع لراغبي العلم والمعرفة، والكلية تتبنى الاتجاه الي تقديم خدمة تعليمية متميزة ومتطورة لمن يرغب في تطوير وضعه التعليمي والثقافي والاجتماعي من الطلاب، من واقع الإيمان بأهمية نشر التعليم على أوسع نطاق.

وتهدف الكلية إلى تقديم برامج تعليمية وتدريبية والإسهام في رفع مستوى التعليم والبحث العلمي من خلال التخصصات العلمية التي تتسق مع مستهدفات رؤية المملكة 2030م وبرنامج التحول الوطني، ومن أهم أولويات الكلية تقديم خدمة مجتمعية تعليمية بطريقة حديثة من خلال توفير عدد من البرامج الأكاديمية لمرحلتي البكالوريوس والماجستير دمجت فيها ما بين النظريــة والتطبيق لتلبية احتياجات سوق العمل في المملكة في شتى مجالات الإدارة والنظم والتخصصات ذات العلاقة، إضافة إلى المساهمة في مجالي البحث العلمي والخدمة المجتمعية.

وتلتزم الكلية بلائحة الجامعات الأهلية ولائحة الكليات الأهلية والقواعد التنفيذية للكليات الأهلية، وكذلك النظم المرتبطة بإنشاء وتنظيم الدراسة ببرامج التعليم بتخصصات إدارة الأعمال ونظم المعلومات الإدارية والسياحة والضيافة بالجامعات السعودية، ونظم وأدلة المركز الوطني للتقويم والاعتماد الأكاديمي، ومتطلبات المواصفة القياسية الدولية (أيزو 9001).

وحصلت الكلية على الاعتماد من الجهات الرسمية، فبرنامج الماجستير مصنف لدى وزارة الخدمة المدينة برقم (3020108)، وبكالوريوس إدارة الأعمال ونظم المعلومات الإدارية برقم (3020106)، وجميع الخطط الدراسية متوافقة مع معايير الاعتماد الأكاديمي.

٢- رؤية الكلية: أن تكون من أفضل خمس كليات علوم إدارية في الخدمات التعليمية والبحثية وخدمة المجتمع في المملكة العربية السعودية.

٣- رسالة الكلية: التميز في تقديم الخدمات التعليمية والبحثية وخدمة المجتمع من خلال توفير برامج حديثة ومتطورة ذات جودة عالية، تلبي احتياجات سوق العمل المحلي، وتقدم بأحدث الأساليب والوسائل التعليمية، وبكوادر متخصصة ومؤهلة، ومشاركة مجتمعية فعالة.

٤- قيم الكلية: 

الإتقان: جميع آليات العمل والإجراءات يتم التعامل معها بمهنية عالية ومعيارية وإبداع. وتقديم الخدمات الأكاديمية والبحثية والتدريبية للمستفيدين بدرجة عالية من الدقة والإتقان والإنجاز في الأوقات المناسبة.

الشراكة: التعاون والتنسيق مع جميع الشركاء الحاليين والمستفيدين بما يخدم الطلاب والمتدربين والمجتمع. 

الشفافية: التعامل مع الشركاء والجهات الإشرافية والطلاب والمتدربين بمصداقية ووضوح تام في جميع الأنشطة. 

النزاهة: التزام الكلية بتطبيق قيم اخلاقية ومهنية عالية لا تتعارض مع الأنظمة واللوائح في جميع الأنشطة. 

روح الفريق الواحد:الاحترام المتبادل والانسجام والتعاون البناء بين العاملين داخل الكلية لتقديم خدمة متكاملة.

٥- أهداف الكلية:

الأهداف الاستراتيجيةالأهداف التشغيلية

١. تنمية وتطوير الموارد البشرية

١) رفع القدرات والمهارات المهنية لاعضاء هيئة التدريس ومن في حكمهم.

٢) تطوير قدرات ومهارات الإداريين على العمل الإداري.

٣) تأهيل قيادات بديلة في المجال الإداري والأكاديمي.

٤) دعم وتشجيع البحث العلمي.

٢. زيادة جاذبية بيئة العمل

١) رفع الروح المعنوية والتنافسية للعاملين.

٢) تحسين وريادة الخدمات المقدمة للموظفين.

٣) تنمية روح الولاء والانتماء والرضا الوظيفي.

٤) نشر ثقافة العمل الجماعي (الفريق) للموظفين.

٣. تنمية وتنويع الموارد المالية للكلية

١) الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة.

٢) زيادة أعداد الطلاب والمتدربين.

٣) إبرام عقود شراكة تعليمية وبحثية وتدريبية مع مؤسسات المجتمع.

٤. تنمية معارف ومهارات الطالب والمتدرب بما يلبي احتياجات سوق العمل.

١) مواءمة مخرجات الكلية مع متطلبات سوق العمل.

٢) تحسين جودة التدريب الميداني للمقررات والبحوث.

٣) رعاية الطلاب المتفوقين والمبدعين والطلاب المتعثرين.

٤) تقديم برامج تطويرية للطلاب.

٥. تعزيز وتطوير العلاقة بين الكلية وطلابها ومتدربيها.

١) تشجيع الطلاب والمتدربين للانضمام لعضوية مركز خدمة المجتمع.

٢) إشراك الطلاب في منظومة اتخاذ القرار.

٣) تفعيل رابطة الخريجين.

٤) استغلال التغذية الراجعة في تحديث وتطوير الكلية.

٦. إقامة وتعزيز الشراكة المجتمعية

١) تطوير وتعزيز الشراكات الحالية.

٢) إقامة شراكات جديدة.

٣) الأعمال التطوعية.

٤) تقديم خدمات مجانية للمجتمع.

٧. رفع كفاءة الأداء المؤسسي

١) رفع مستوى أداء الموظف للمهام.

٢) تحسين جودة خدمات الإرشاد الأكاديمي والتوجيه الطلابي.

٣) التحول للنظام الالكتروني في تنفيذ العمليات والإجراءات.

٤) تأهيل الكلية للحصول على الاعتماد المؤسسي.

٥) الالتزام بالمعايير السعودية في صيانة وتطوير البنية التحتية للكلية.

٦) رفع مستوى الالتزام بالأنظمة واللوائح والإجراءات.

٧) تحقيق متطلبات الإطار الوطني للمؤهلات.

٨. زيادة وتطوير البرامج المقدمة كما ونوعا

١) تفعيل وتحديث البرامج الأكاديمية المعتمدة وتطويرها.

٢) استحداث برامج أكاديمية جديدة تتواكب مع متطلبات سوق العمل.

٣) حصول البرامج الأكاديمية على الاعتماد البرامجي المحلي.

٤) زيادة عدد البرامج التطويرية والاحترافية والدولية.

٥) برامج التوسع الجغرافي خدمة المجتمع.